01.2019 – heute 

Coaching und technische Beratung  zur Umstellung aller alten IMS-Datenbanksystemen (DL/1) auf DB2.

Projektbeschreibung:

Für einen IT-Dienstleister eines Versicherungskonzerns, sollen alle im Betrieb aktiven Datenbanken migriert und auf DB2 portiert werden. Weiter ist das zentrale Steuerungssystem des Mainframe-Kontrollsystem des Konzerns umzustellen.

Tätigkeit im Projekt:

• Erarbeitung einer Strategie zur Umsetzung im agilen Ansatz.
  
• Aufsetzen eines Projekts zur Umstellung
  
• Risikobewertung und Erarbeitung einer Umsetzungsstrategie je umzustellenden fachlichen
  
• Cluster in Zusammenarbeit mit der IT und dem Fachbereich
  
• Erarbeitung von Fallback-Strategien für die Umstellung der zentralen Kontrollsysteme
  
• Betreuung der Entwickler zur Umstellung der fachlichen Cluster
  
• Berichtswesen in den Konzern zur zentralen Umstellung
  
• Fachliche Überprüfung der Altsysteme zur Rentabilität.
  
• Überführung der Datenbanken und dessen System innerhalb von Konzern-Releasen
  

10.2018 – 04.2019 

Coaching eines fachlichen Projektes zur Überführung eines Sanktions- Kontrollsystems in den technischen Betrieb

Projektbeschreibung:

Für den Betrieb einer Sanktions-Kontroll, sollte eine Strategie zur Überführung zu einem externen Provider oder zum internen IT-Dienstleiter erarbeitet werden

Tätigkeit im Projekt:

• Erarbeitung von Serviceschnitten zur Vorbereitung eines Provider-Managements
  
• Erstellung von Vertragsentwürfe für einen externen Betrieb
  
• Coaching des Fachbereichs und den hausinternen IT-Dienstleistung zur Entscheidung des Betriebsmodells
•  Architekturelle Begleitung der Produktionssteuerung für den Betrieb einer dezentralen Job-Steuerung mittels „Stonebranch“
• Begleitung des Projekts und der Produktionssteuerung zur Überführung der neu geschaffenen Job-Steuerung in die ITIL-Prozesse.

01.2017 – 11.2018         

Leitung eines technischen Einführungsmanagements zur Produktivsetzung eines Bestandssystem für Sachversicherungen für Gewerbeversicherungen.

Projektbeschreibung:

Umsetzung eines Einführungsmanagements zur Aktivierung eines neuen Bestandssytem mit hoher Integration zu in die bestehenden Zentralsysteme.

Tätigkeit im Projekt:

• Leitung des Einführungsmanagements während der Rollout- und Produktivsetzungsphase
• Leitung des technischen- und fachlichen Leitstand
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Programmleitung bzw. der Geschäftsführung
• Koordination und Übergaben an die Linien
• Planung und Integration von Linien Anforderungen während der einjährigen Rolloutphase
• Begleitung der Stabilisierungsphase

09.2015 – 01.2017       

Leitung eines Einführungsmanagements zur Produktivsetzung eines CRM-Systems für den Vertriebskanal eines Versicherungskonzerns

Projektbeschreibung:

Umsetzung eines Einführungsmanagements zur Aktivierung und Stabilisierung eines CRM Systems.

Tätigkeit im Projekt:

• Leitung des Einführungsmanagements während der Rollout- und Produktivsetzungsphase
• Leitung des technischen- und fachlichen Leitstand
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Programmleitung bzw. der Geschäftsführung
• Koordination von wöchentlichen Releasen
• Koordination und Übergaben an die Linien
• Integration und Koordination mit einem bestehenden Konzernrelease-Verfahren
• Planung und Integration von Linien Anforderungen während der einjährigen Rolloutphase
• Begleitung der Stabilisierungsphase

09.2014 – 08.2015    

Konzeption eines Einführungsmanagements zur Produktivsetzung eines CRM-Systems für den Vertriebskanal eines Versicherungskonzerns

Projektbeschreibung:

Erarbeitung einer Entzerrungsstrategie für die Produktivsetzung von verteilten CRM-Anwendungskomponenten für eine Vertriebsplattform. Während der Produktivsetzung müssen Akquise Daten des selbstständigen Außendiensts von dezentralen Agentursystemen in das zentrale CRM-System automatisch, entladen, transportiert, angereichert und migriert werden.

Tätigkeit im Projekt:

• Erarbeitung einer Entzerrungsstrategie auf Grundlage der Trennung von Projekt- und Konzernrisiken.
• Erarbeitung von produktiven Proben um Migrations- und Rüstrisiken zu reduzieren.
• Planung von Produktivsetzungsterminen unter Berücksichtigung eines Konzernrelease-Managements
• Planung der Rollen und Prozesse im Leitstand, zur Steuerung der Arbeiten und zeitnahen Publikation des Gesamtstatus an die Entscheider und Führungsebene.
• Produktivsetzung der Softwaresysteme an einem Wochenende
• Begleitung der Realisierung eines Migrations-Leitstands mit dem Ziel über einen Zeitraum von 6 Monaten ca. 1200 Agentursysteme betreut zu übertragen und ins CRM zu migrieren.
• Fachliche Beratung des Teilprojekts Migration zum Thema Reporting, Auswahl benötigter Toolunterstützung und „zählen, messen, wiegen“ der einzelnen Akquise-Daten.
• Erarbeitung einer technischen und fachlichen „Go-NoGo“ Entscheidung mit dem Projekt und der übernehmenden Linienorganisation.
• Technische Beratung zur Bestückung bzw. Anreicherung der CRM-Datenbank mit Konzernschlüsseln.

08.2013 – 08.2014    

Einführungsmanagement für den Einsatz einer neuen Produktmaschine inklusiver der Migration von bestehenden Verträgen eines Bestandssystems einer Sachversicherung.

Projektbeschreibung:

Konzeption und Realisierung eines Einführungsmanagements zur Inbetriebnahme  einer neuen Produktmaschine in ein bestehendes Bestandssystems.

Planung, Aufbau und Integration der zusätzlichen Java-Infrastruktur der Produktmaschine in eine bestehende IMS-Anwendung.

Tätigkeit im Projekt:

• Konzeption des Einführungsmanagements in zwei Stufen. Innerhalb der ersten Stufe sollte die Software- und  die Infrastrukturerweiterung mit den notwendigen IT-Prozessen umgesetzt werden. Während in der zweiten Stufe wurde der Schwerpunkt auf die Migration gelegt und sollte mittels einer Generalprobe abgesichert werden.
• Erstellung eines Übergreifenden Drehbuchs in „MS-Project“ zur detaillierten Planung des Software- und Migrationswochenendes.
• Planung der Rollen und Prozesse im Leitstand zur Steuerung der Arbeiten und zeitnahen Publikation des Gesamtstatus an die Entscheider und Führungsebene.
• Erarbeitung einer technischen und fachlichen „Go-NoGo“ Entscheidung mit dem Projekt und der übernehmenden Linienorganisation.
• Teilprojektleitung und Budgetverantwortung für die Vorbereitung und Umsetzung der beiden Stufen.
• Teilprojektleitung und Budgetverantwortung für die Infrastrukturaufbauten der Stufe 1
• Verortung und technische Umsetzung der erweiterten Auslieferungsprozesse auf dem Mainframe (zOS)

03.2013 – 01.2014    

Erstellung einer Betriebskonzeption und Architekturelle Begleitung der Integration IMS und Java   

Projektbeschreibung:
Zur Eingliederung einer Produktmaschine in ein IMS-Bestandssystem wurde ein Betriebskonzept erstellt. Die Ziele waren dabei, die Integration in ein bestehendes Monitoring auf zOS, einer Erweiterung der Auslieferungswerkzeuge um Java- und Produktarchive,  der Integration einer Testautomation für das Rüsten von Testumgebungen und deren gesamthaften organisatorischen Auswirkungen der Kombination Java und IMS-Anwendungen.

Neben dem Betriebskonzept musste die Schnittstelle, ein in Java entwickelter Adapter designt und auf das Zielsystem angepasst werden. Während der Entwicklungsphase der Schnittstelle, wurden Last- und Performancetests auf Schnittstellen- und Anwendungsebene durchgeführt und bewertet.

Tätigkeit im Projekt:

• Definition von betrieblichen Aspekten einer Schnittstelle
• Erstellung eines Betriebskonzepts der Integrationslösung IMS und Java
• Erarbeitung eines Auslieferungsverfahrens von Produkt- und Java-Archiven. Aus einem Übergabe-Repository „Subversion“ heraus über „ChangeMan“ gesteuert zur Auslieferung auf den Mainframe.
• Erweiterung der Verwaltungsanwendung der IMS-Test-Umgebungen zur Nutzung einer Produktmaschine.
• Erarbeitung von Schnittstellen-Lasttest zur Überprüfung der Durchsatzraten des Systems
• Erarbeitung von „destruktiven Test“ zur Sicherstellung der Betriebsstabilität gemäß der Anforderungen eines Bestandsystems des Mainframes.
• Erarbeitung einer kapazitativen Schätzung der CPU und Speicher und deren Auswirkungen auf die zukünftigen RTC Kosten
• Ermittlung der zusätzlichen personellen Betriebskosten
• Erstellung eines Betriebsangebotes

07.2012 – 03.2013    

Erarbeitung und Durchführung einer „recompile-Action“ alter Hostmodule (zOS) eines gesamten Konzerns im produktiven Kontext   

Projektbeschreibung:
Für die Integration von Java-Komponenten in einen IMS-Dialog mussten alle alten COBOL-, und Assemblerprogramme „recompiliert“ werden.
Die Aufgabe bestand darin, den „Massenrecompile“ von ca. 20.000 Hostmodulen zu planen,  das Risiko einzuschätzen und in mehreren Schritten in die Produktion zu überführen.

Tätigkeit im Projekt:

• Ermittlung der zu übersetzenden COBOL Module in Produktion
• Bildung von fachlichen Modulpaketen
• Planung der Testphase mit den
• Einschätzung des Umstellungsrisikos und Erarbeitung eines Fallbackverfahren
• Projektdurchführung mit der Anwendungsentwicklung und dem Betrieb
• Ermittlung und Archivierung von nicht benötigten Modulen der Produktion
• Ermittlung von nicht mehr produktiv durchlaufenen Modulen und der Umsetzung deren Archivierung.

06.2010 -  07.2012     

Architekturelle Betreuung des Einführungsmanagements zur Inbetriebnahme  eines Bestandssystems.

Projektbeschreibung:
Technische Betreuung des Einführungsmanagement bei der Ablösung eines Alts-Bestandssystems  einer Krankenversicherung auf eine neue Java-Plattform in einer verteilten Anwendungslandschaft.

Tätigkeit im Projekt:

• System Architekt mit leitender Funktion
• Erarbeitung einer Einführungsstrategie
• Erstellung eines Einführungskonzepts
• Technische Betreuung der Datenmigration (Schwerpunkte: Datensicherheit, -Schutz, Erstellung von Durchsatzmessungen)
• Konzeption von Einführungsproben auf einer produktionsäquivalenten Umgebung
• Mitarbeit bei der Erstellung eines Migrations- und Einführungsdrehbuchs
• Erarbeitung einer Risikobetrachtungen
• Erarbeitung von Fallback Szenarien

03.2010 - 06.2010     

Konzeption einer fachlichen Stagingumgebung

Projektbeschreibung:
Grobkonzeption zur Bereitstellung einer Stagingumgebung. Die fachliche Stagingumgebung soll u. a. zur Simulation von Batchläufen bei geänderten Produktschlüsseln dauerhaft bereitgestellt werden.

Tätigkeit im Projekt:

• Sammlung der technischen Anforderungen an das System (Datensicherheit aufgrund der Forderung nach einen vollständigen nichtanonymisierten Datenbestand)
• Erarbeitung von Insolationsmaßnahmen zur Trennung der echten Produktion von der Stagingumgebung.
• Erarbeitung eines automatisierten „Aufsetzverfahren“ der Datenbasis in den zugehörigen Schlüsseln.

01.2009 - 03.2010     

Systemdesign für Bestandsanwendung einer Krankenversicherung

Projektbeschreibung:
Erstellung eines Systemdesigns für eine Bestandanwendung auf einer J2E Plattform. 

Tätigkeit im Projekt:

• System Architekt
• Erstellung von Schnittstellendesign zur Anbindung an ca. 10 Umsysteme
• Mitarbeit bei der Erstellung eines neuen Endgeräte-Arbeitsplatztyps
• Konzeptionierung von Java Batches
• Erarbeitung einer systemische Verknüpfung von Java-Batch mit einer Jobsteuerung (UC4)
• Mitarbeit in der Facharchitektur

06.2008 - 12.2009     

Projektbeschreibung:
Konzeption zur Schaffung einer Java-Enterpriseplattform als Basis für Bestandssysteme auf J2E-Technologie.

Tätigkeit im Projekt:

• Erarbeitung einer Konzernstrategie für den Betrieb von Bestandsanawendungen auf Java
• Eingliederung eines Entwicklungsprozesses
• Schaffung von Rahmenparametern zur Vorbereitung auf ein „Providermanagement“
• Planung und Erarbeitung einer Baseline zur Projektierung
• Erstellung von Managementpräsentationen zur Entscheidung
• Erstellung eines Leitfadens

03.2009 - 04.2009     

Bewertung einer Vertriebsplattform

Projektbeschreibung:
Bewertung eines Systemdesigns einer verteilten Vertriebs Java-Anwendung.

Tätigkeit im Projekt:

• Bewertung eines Systemdesigns bezogen auf den betrieb in der bestehenden Ziel-Infrastruktur
• Securitybewertung
• Analyse der Integration in die bestehende Infrastruktur

10.2008 - 11.2008     

Blueprint eines Bestandssystems einer Krankenversicherung

Projektbeschreibung:
Erstellung eines Blueprints einer Krankenversicherungsanwendung für den Überblick auf technische und fachliche Aspekte.

Tätigkeit im Projekt:

• Erhebung von Anforderungen
• Erstellung von Schnittstellendarstellungen an benötigte Konzernsysteme
• Erarbeitung von Designfestlegungen für die angestrebte Architektur des Kerns und der Satelitensystemen.
• Erarbeitung und Darstellung der genutzten ITIL-Disziplinen

09.2008 - 12.2008     

Erstellung eines Kriterienkatalog für ein Providermanagement (Integrationsarchitektur)

Projektbeschreibung:
Für die Entwicklung eines Providermanagement sollen Anforderungen an die Technik und an die Organisation erarbeitet werden.

Tätigkeit im Projekt:

• Mitarbeit bei der Aufnahme von technischen Anforderungen an ein Providermanagement.
• Definition von allgemeinen Anforderungen an ein „Blackbox“-Betrieb von Anwendungen aus Betriebssicht.
• Definition eines Rahmens von allgemeinen „Nicht funktionalen Anforderungen“ für Anwendungen.

08.2008 - 09.2008     

Projektbeschreibung:

Technologiebetrachtung und Auswirkungen auf die IT eines Konzerns (IT-Roadmap).

Tätigkeit im Projekt:

• Technologiebetrachtung und Auswirkungen
• Ermittlung des Hardwarebestandes
• Hochrechnung einer Tendenz durch geplante Technologien wie z.B. Virtualisierung

07.2008 - 09.2008     

Projektbeschreibung:
PoC: Vergleich WebSphere Applikationsserver z/OS  versus P-Series (AIX)

Tätigkeit im Projekt:

• DB2 Type2 versus Type 4
• Betrachtung IMS und CICS-Zugriffe
• Bewertung administrative Prozesse (vorhandener Skill in Organisation)
• Ermittlung von Kapazitätsbedarfen von Anwendungen
• Einschätzung von Auswirkungen auf Lizenz- und Hardwarekosten (zAAP, zIIP, CP)

02.2008 - 07.2008    

Konzeption einer Vertriebsplattform eines Versicherungskonzerns

Projektbeschreibung:

Erstellung eines übergreifenden Systemdesigns.

Tätigkeit im Projekt:

• Infrastrukturdesign
• Grobkonzept
• Erstellung einer Infrastruktur Landkarte
• Aufnahme der fachlichen Kundenanforderungen
• Erstellung einer gesamthaften Infrastrukturdokumentation Lösung
• Ermittlung der nichtfunktionalen Anforderungen (NFA)
• Onlinezeiterweiterung z/OS
• Untersuchung einer Portallösung
• Kapaziätsbetrachtung für die Bereiche (z/OS SAN, MIPS, Netz, grobe Betriebskostenermittlung, Kapazitätsbedarfe der Anwendungen)
• Erstellung und Begleitung von Lastest von Prototypen aus der Konzeptionsphase

09.2007 - 10.2007    

Ermittlung der Erweiterbarkeit einer Callcenter-Anwendung mit Kapazitätsbetrachtung

Projektbeschreibung:

Ermittlung der Erweiterbarkeit einer Callcenter-Anwendung mit Kapazitätsbetrachtung

Tätigkeit im Projekt:

• Analyse des Ressourcenbedarfs von der Hardware über die Applikation bis hin zu Backendsystemen wie DB2, MQ-Series und IMS
• Analyse von Schachstellen und optimierungspotential des Anwendungssystems
• Erarbeitung einer Berichts- und einer Handlungsanweisung

04.2007 - 09.2007     

Projektbeschreibung:

Erstellung einer Grobkonzeption für den Konzerneinsatz von Citrix

Tätigkeit im Projekt:

• Mitarbeit bei der Aufnahme von Anforderungen
• Darstellung und aubereitung der Kosten(RTC/CTC)

03.2007 - 09.2007    

Projektbeschreibung:

Entwicklung einer Infrastrukturarchitektur einer neuen Anwendung zur Abwicklung von eVB  (Fahrzeugzulassungsverfahren)

Tätigkeit im Projekt:

• Erarbeitung eines Systemdesign einer verteilten Anwendung
• Erstellung einer Securitykonzeption zur Anbindung von Fremdanwendungen

11.2006 - 03.2007     

Integration einer Rules-Engine in eine bestehende Infrastrukturlandschaft.

Projektbeschreibung:

Technologiebetrachtung und Auswirkungen einer Regelmaschine zur zentralen Steuerung von fachlicher Arbeit eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit im Projekt:

• Erarbeitung eines Designs für eine fachliche Testumgebung

10.2006 - 11.2006     

Optimierung einer Callcenter-Anwendung 

Projektbeschreibung:

Technologiebetrachtung und Auswirkungen

Tätigkeit im Projekt:

• PoC: Analysen mittels Dynatrace
• Architekturelle Änderungen
• Infrastrukturelle Änderungen

04.2006 - 08.2006     

Projektbeschreibung:

Schaffung einer Bewerbungsplattform für einen Versicherungskonzern. Hierbei soll ein Provider in die bestehende Infrastruktur eingebunden werden.

Tätigkeit im Projekt:

• Aufnahme von Infrastruktur, Security und fachlichen Anforderungen
• Erstellung eines Designs zur Anbindung des Providers an die Konzernsysteme und Integration in den Webauftritt
• Begleitung der Umsetzung

01.2006 - 04.2006     

Projektbeschreibung:

Anbindung eines bestehenden Callcenter an eine externe Dialerlösung.

Tätigkeit im Projekt:

• Aufnahme von Infrastruktur, Security und fachlichen Anforderungen
• Erstellung eines Designs zur Anbindung des Providers an die Konzernsysteme und Integration in die TK-Anlage des Callcenters.

05.2005 - 12.2005    

Umstellung einer bestehenden E-Bussiness-Umgebung vom WebSphere Application Server (WAS) 5.0 auf 5.1/6.0

Projektbeschreibung:

Umstellung der bestehenden E-Bussiness-Infrastruktur und Applikationen der Version 5.0 auf die Version 6.0

Tätigkeit im Projekt:

• Analyse der zu migrierenden Java-Anwendungen
• Betrachtung der Infrastrukturänderungen und dessen Umsetzung
• Umstellung der Umgebung auf die neue Middleware WAS 6.0

05.2005 - 12.2005     

Umstellung EBiz WAS5.0 auf 5.1/6.0

Projektbeschreibung:

Umstellung der bestehenden E-Bussiness-Umgebung von der Version 5.0 auf die Version 6.0

Tätigkeit im Projekt:

• Analyse der zu migrierenden Java-Anwendungen
• Betrachtung der Infrastrukturänderungen und dessen Umsetzung
• Umstellung der Umgebung auf die neue Middleware WAS 6.0

10.2005 - 11.2005     

Erarbeitung eines Performancevergleiches einer J2EE-Enterpriseanwendung beim Wechsel der Version des Applikationsservers.

Tätigkeit:  

• Planung eines speziellen Lasttest bezogen auf eine integrierte J2EE-Webanwendung.
• Erarbeitung eines Konzeptes unter der Einbeziehung von Backendschwankungen für eine qualitative Aussage zur Performancesteigerung beim Vergleich von WebSphere 5.0.2 zu WebSphere 5.1.1
• Durchführung und Auswertung der Testergebnisse

06.2005 - 10.2005     

Stabilisierung einer eBusiness -Anwendung unter der Berücksichtigung der bestehenden Infrastruktur.

Tätigkeit:    

• Analyse der Schwachpunkte im Zusammenspiel der bestehenden Infrastruktur und der Anwendung.
• Planung und Erstellung von Lasttest.
• Planung der Umsetzung von Maßnahmen zur Beseitigung der Schwachstellen.
• Begleitung der Umsetzung

 04.2005 - 06.2005    

Ablösung einer proprietären Anbindung von ca. 3000 Endgeräten an CICS unter Berücksichtigung des SOA-Ansatzes. 

Tätigkeit:    

• Aufnahme von Requirements der abzulösenden Schnittstelle.
• Aufbau eine Architektur, bestehend aus einem SOAP Dienst, welcher mittels des „CICS Transaction Gateways“ das Backend am Host bedient.
• Aufbau und Programmierung eines Prototyps für die Machbarkeitsstudie.                   
• Planung der Schnittstellen auf der Clientseite.

08.2004 - 04.2005     

Integration einer Callcenter-Software in eine bestehende Versicherungsinfrastruktur.

Tätigkeit:         

• Erstellung eines Kriterienkataloges für den Bereich Infrastruktur.
• Planung der Integration eines Front Office Systems in eine bestehende IT-Infrastruktur.
• Sizing und Beschaffung von Infrastrukturelementen zur Einbindung der Callcenter-Software.
• Teilprojektleitung zur Umsetzung der vorangegangenen Planungen bis zur Inbetriebnahme.

03.2004 - 08.2004     

Optimierung des Angebots- und Auftragsmanagementprozesses eines IT-Dienstleisters.

Tätigkeit:

• Projektleitung und Führung des Kernteams
• Moderation von Workshops

01.2004 - 03.2004    

Optimierung einer bestehenden J2EE EJB-Anwendung.

Tätigkeit:   

• Erstellung und Durchführung eines Lasttest für die optimierte Anwendung.  
• Optimierung einer bestehenden J2EE EJB-Anwendung.
• Planung von Tests zur Analyse der Anwendung.  
• Aufnahme von Eckdaten und Messergebnissen.
• Entwicklung von Lösungsvorschlägen zur Verbesserung der Anwendung.

02.2003 - 12.2003     

Beratung und Realisierung des Plattformupdates vom WebSphere Application Server 3.5 auf 5.0

Tätigkeit:    

• Planung , Aufbau und Wartung einer WebSphere Zelle für die Anwendungsentwicklung.
• Unterstützung der Anwendungsentwicklung bei der Portierung der Applikationen von WAS 3.5 auf WAS 5.0 .
• Skilltransfer bezüglich J2EE Architekturen und des Deployments der Anwendungen.
• Aufbau von Testservern.
• Unterstützung des Betriebs bei Fehlerfällen (Analyse, Troubleshooting).      
• Betreuung eines Piloten in der Test und Produktionsumgebung. Überführung der Anwendung in die Produktion.

11.2002 - 02.2003   

Projekt:      Planung und Aufbau des Framewoks einer Kassette für den Payment Manager 3.1.2

10.2002 - 10.2002  

Projekt:        Dozent: WebSphere Application Server 4.0 Admin-Schulung

08.2002 - 09.2002   

Projekt:        Aufbau einer Architektur für ein Online-Center
Die Lösung beinhaltet Single-Sing-On, Zertifikatsmanagement, den IBM Portal Server als Zentrale Userschnittstelle. Die Anmeldung erfolgte über Smartcard. Auf den Smartcards sind neben dem Guthaben auch das Profil des Kunden hinterlegt. Über das Profil wird der Proxy gesteuert, d.h. welche Inhalte aus dem WWW zugelassen sind. Angeschlossen an den Server sind 200 Clients, die von einem Public Domain Controller gesteuert werden. 

07.2002 - 07.2002   

Projekt:        Online-Analyse für Payment-Provider
Der Kunde betreibt eine Payment-Plattform mit dem IBM Payment Server. Während des laufenden Betriebes kam es zu Ausfällen des Payment Servers.

06.2002 - 06.2002   

Projekt:        Betreuung und Migration einer verteilte WAS-Infrastruktur
Im Projekt wird eine  Anwendung auf einem WebSphereCluster betrieben. Die Anwendung ist horizontal und vertikal skalierbar. Die im Projekt eingesetzten WebSphere Application Server müssen betreut und konfiguriert werden. Hierbei reicht die Konfiguration von der Integration einzelner Applicationen bis hin zur Personalisierung.

05.2002 - 05.2002   

Projekt:        Anpassung Payment Kassette
Der Kunde betreibt eine javabasierte IPS-Kassette für den IBM Payment Manager. Diese sollte an die aktuellen Anforderungen angepasst werden.   

03.2002 - 04.2002

Projekt:        Konzeption und Realisierung  einer verteilten WAS-Architektur.
Verteilung innerhalb eines WebSphere Applications-Cluster.  Vorgeschaltet wurde ein WebSphere Edge Server.  

10.2001 - 02.2002

Projekt:        Betreuung verteilte WAS-Infrastruktur
Im Projekt wird eine  Anwendung auf einem WebSphereCluster betrieben. Die Anwendung ist horizontal und vertikal skalierbar. Die im Projekt eingesetzten WebSphere Application Server müssen betreut und konfiguriert werden. Hierbei reicht die Konfiguration von der Integration einzelner Applikationen bis hin zur Personalisierung.

07.2001 - 08.2001  

Projekt:        Migration einer Payment Lösung
Die in einem früheren Projekt erstellt Studie zur Migration der eingesetzten Software soll umgesetzt werden und die Software auf den aktuellen Stand migriert werden.

05.2001 - 06.2001   

Projekt:         Userhelp-Desk-Lösung  für eine Payment Hosting Lösung
Im Rahmen einer Payment Hosting Lösung soll für den Userhelp-Desk ein Tool geschaffen werden, welches die Administration der Händler ermöglicht.

02.2001 - 05.2001   

Projekt:         Studie zur Migrationsmöglichkeit  einer bestehenden Payment-Lösung
Eine bestehende Paymentlösung soll auf die neuste Version der Software migriert werden.

09.2000 - 01.2001   

Projekt:         Anbindung eines Onlinewarenhauses an das Onlinebezahlverfahren der IBM, das „secure electronic transaction“ (SET) Protokoll

05.2000 - 09.2000   

Projekt:         Projektierung einer Paymentumgebung

02.2000 - 05.2000   

Projekt:         Entwicklung einer Händlerlösung zum Onlinebezahlverfahren, der „merchant integrations tools“ MIT

06.1999 - 12.1999   

Projekt:    Migration Payment Gateway von Version 1.0 auf 1.2 

• Erweiterungen des Userexits (C++)
• Migration Payment Gateway (AIX)